首先立下一个Flag，99%的抖音都是套路————让你掏更多的钱参加他的抖音培训
这是在我学习了第一性原理之后，揣摩出来的东西
为什么要这么说呢？我觉得做任何事情，都需要把底层逻辑理顺了，这样才能很好的掌握它。
比如我们要在两座山头架桥，一般会选择直线架桥，而不会选择弯弯曲曲的绕来绕去的架桥，是因为我们充分理解：两点之间直线最短。这一底层逻辑。
那回归到抖音课程上面，我相信市面上99%的课程没有把这个东西讲透，而是告诉你怎么去操盘一个抖音，我认为这是建立在沙地上的建筑，规则一变立马熄火，又得重新回炉学习怎么操作。
那么如何理解这个问题呢？
我认为首先得认识到抖音是什么？它的运行逻辑是什么，才能很好的理解抖音。
当然，这些都是纯理论的东西没有办法直接拿过来用。
喜欢干货的人太多，但知道什么是干活的人太少。
我一直认为，干活有两种：
一种是真正的干货，很难消化那种；
另外一种，是甘蔗渣————被人榨干了的甘蔗————这也是干货
今天看到后台提醒，typecho终于从1.0升级到了1.1版（17.10.30），but，我不太懂代码，这也没有在线升级的按钮，算了，暂时先不升级，我也不知道该怎么升。前几天做了个前端，用的是douphp的，这套系统怎么说呢，确实很小，很多功能是需要付费购买的，这都不是问题，而且，我认为为需要的功能…
最近手头上有些事情，这个项目从目前来看，进展不是很理想，前端也好，技术也好，都没能跟上。也就是趁这个时间，把工作捋一下，然后静下心来思考。关于前端，除了PC时代的Web前端，移动时代的安卓和IOS开发，也属于是前端下面的分支。所谓前端，是针对后端而言的。前，即我们能看到的；后，即我们看不到的。这样理…
事情刚刚处理妥善，简单来说，就是一次运维安全事故。事情的经过大概是这样，某位工作人员接到任务，要求新增域名备案，在接到任务后，在上级的指导下，了解了备案的流程，于是交给该工作人员进行备案。结果在备案的过程中，由于备案信息的变更，导致需要重新提交资料，最后备案下来的时候，把老域名的备案搞丢了。而要命的…
工具类软件有一个很强的工具属性，如果给一个工具软件下一个定义那就是能够实现特定目的的一款软件。那么这类软件的运营应该基于什么样的逻辑来运营呢？目前在运营的这个软件就遇到了这个问题：首先就是该工具类软件的低频性，决定了用户的留存的艰难。何况又是从toB端来走，虽然toB端的工具类软件有钉钉给我们树立了…
一项工作做久了，就会形成一个固定点习惯，人也容易疲，往往从懈怠的那一刻起，能力提升也就停止了。作为运营汪，活动方案是必不可少的技能，在以往的工作中，对于如何写一个活动方案，会有一个固定的套路。but，现在再去看这些方案，着实存在不少问题，比如网上那些方案的模板，往往是程式化的东西太多，核心的东西太少…
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